2月4日上午，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理鐘繼強主持召開春節(jié)開工動員會議，動員公司上下收心歸位、凝心聚力，以全新的身心狀態(tài)投入到新一年工作中，推動公司各項工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。公司高管及各部門負責(zé)人參加會議。

      鐘總要求：

       一是收心要快。要求大家都要迅速從節(jié)日氛圍中調(diào)整到緊張的工作狀態(tài)，圍繞公司1號文和“1911102”年度目標，理清思路，振奮精神，進一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和研究當前及今后一段時間的工作，全力以赴擴源促銷，心無旁騖提質(zhì)降本，以更飽滿的熱情、更扎實的作風(fēng)、更得力的舉措，全身心投入到工作當中，確保一季度良好開局，為圓滿完成全年目標奠定良好基礎(chǔ)。

      二是謀劃要早。各部門在一開始就要謀劃全局，謀劃全年，要突出一個“早”字，早動手、早安排、早部署。2月、3月仍將是高產(chǎn)月，公司各部門必須要圍繞市場，提前謀劃，扎實做好資源和能力匹配，確保不丟失一份訂單。公司上下必須迅速進入到戰(zhàn)斗狀態(tài)，全力以赴，一手抓擴銷促產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)保供；一手抓降本擴銷，促產(chǎn)增效。

      三是組織統(tǒng)籌要準。公司2025年十項重點工作已經(jīng)明確，要迅速開展分解和落實。企管部門要認真落實今年十項重點工作的任務(wù)分解，并進行跟蹤、檢查和督辦。所涉及的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人要自領(lǐng)任務(wù)，制定行動計劃和路線圖，明確責(zé)任人和時間節(jié)點；制造系統(tǒng)重點要按照時產(chǎn)、班產(chǎn)、日產(chǎn)效率提升會議擬定的思路，并逐一落實，以產(chǎn)促銷；要突出抓好項目建設(shè)。迅速啟動8項公司級項目，策劃方案，制定計劃，組織項目實施；要統(tǒng)籌組織好各項會議，特別是公司級會議，重點對會議輸出項進一步明確任務(wù)、明確措施、明確時限、明確責(zé)任，確保取得實效。

       四是工作作風(fēng)要實。要求各系統(tǒng)各部門從公司大局出發(fā)，以開拓進取的勁頭、扎實的工作作風(fēng)、強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進各項工作，確保既定的工作任務(wù)落到實處。各級干部要強化抓落實的意識，把心思集中到“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實到“干成事”上， 把精力放在推進公司發(fā)展上。在其位謀其政負其責(zé)。

       會議強調(diào)，各部門要重點抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)，要迅速集中心思精力、迅速調(diào)整精神狀態(tài)、迅速恢復(fù)工作秩序，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上，以開局即是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺的奮斗姿態(tài)，齊心協(xié)力再出發(fā)，甩開膀子加油干，緊緊圍繞新一年的工作部署，搶在先、干在前，確保實現(xiàn)“季季紅”“半年紅”“全年紅”，奮力開創(chuàng)車橋公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。